新海航长安航空：四载同心铸华章 奋楫扬帆启新程

四年栉风沐雨，四年砥砺前行。自2021年12月8日加入辽宁方大集团以来，新海航长安航空坚持“党建为魂”，在安全、服务、创新、管理、社会责任等赛道上全速奔跑，实现了脱胎换骨的蜕变。这四年的成长与荣光，不仅镌刻在企业高质量发展的答卷上，更藏在每一位员工的坚守与付出中。从驾驶舱到客舱，从运行中心（AOC）到候机楼、停机坪，每一个岗位的默默耕耘，都汇聚成企业蓬勃发展的强劲动力。

党建引领强根基 安全防线筑坚盾

“身为安全监察部的一名安全管理工程师，能够亲身见证并参与公司加入辽宁方大集团这四年间的蜕变与升华，我内心充满了自豪与荣幸。”谈及四年来的变化，邱琛玉的言语间满是感慨。在他看来，这四年间，企业以党建引领把稳方向之舵，以稳健经营夯实发展之基，以深切关怀凝聚团队之力，种种新气象已真切融入日常工作的每一个角落。

党建工作，是新海航长安航空安全管理系统中最坚实的“定盘星”。“党建为魂”的企业文化绝非一句空洞的口号，而是深度融入安全生产的肌理之中，成为推动安全管理工作的核心动力。公司设立“党员先锋岗”，让党员在工作中率先垂范；划分“党员责任区”，明确党员在安全管理中的关键职责，促使各个岗位上的党员在严守规章、风险防控中走在前、作表率，成为安全防线的“排头兵”。此外，公司常态化开展各类“党建+安全”主题培训和实践活动，将红色基因转化为抓实安全管理的自觉动力与政治担当，让每一名员工都深刻认识到安全工作的重要性。

身处安全管理岗位，邱琛玉对这份责任有着更为深刻的理解：“我们的工作所承载的不仅是专业责任，更是一份沉甸甸的政治责任。守护每一位旅客的生命财产安全，就是我们对初心使命最直接的践行。”四年来，他始终以严谨细致的态度对待每一项工作，从风险隐患排查到安全制度落实，从安全数据分析到应急预案完善，每一个环节都力求做到精益求精。

经营的稳健与务实，为安全管理注入了源源不断的动能。加入辽宁方大集团以来，公司在安全投入上毫不吝啬，持续投入资源进行安全设备和技术升级。无论是引进更先进的监控设备，实现对运行全过程的精准把控，还是优化迭代安全管理信息系统，提升安全管理的智能化水平，都让航线运行风险评估、隐患排查治理等工作更加科学、精准、高效。

展望未来，邱琛玉表示，他将继续以严谨细致的实际行动，坚守安全生命线，以不变的初心和坚定的信念，与焕发新生的新海航长安航空一起，奔赴更加壮阔的新征程。

规范管理促提升 协同成长共发展

“时光如梭，转眼融入辽宁方大集团已四载。作为运行标准管理部的一名员工，我既是公司发展变化的亲历者，也是见证者。这四年，点滴积累，感触良多。”张文鹏的话语朴实而真挚，却道出了许多员工的心声。

在张文鹏看来，公司加入辽宁方大集团后带来的最直观变化，是管理新风所注入的全新气象，尤其是各项工作流程的标准化与规范化被提到了前所未有的高度。“无论是专业手册的修订完善，还是各类规章制度的承接落地，都更加强调严谨细致的操作闭环。”他表示，这种对细节的执着，起初或许意味着更多的步骤与要求，需要员工花费更多的时间去适应和调整，但从长远来看，标准化、规范化的流程能够有效规避人为失误，提高工作效率，为安全运行奠定更为坚实的制度基础。

“党建为魂”的企业文化，在张文鹏眼中也绝非悬浮的口号，而是切实转化成了对安全红线、规章底线的反复重申与刚性约束。“这种融入血脉的纪律意识，为一线工作划出了更清晰、更不可逾越的框架，让‘安全第一’从理念真正走向实践。”在日常工作中，他深刻感受到，公司上下对安全的重视已经形成了一种共识，从管理层到一线员工，都将安全作为工作的首要准则，每一项决策、每一个操作都以安全为前提，这种严谨的工作氛围，让运行标准管理工作更有抓手、更有方向。

回首这四年，张文鹏认为，这是一个深度融合、持续调整与共同成长的时期。“公司整体展现出更为规范、务实、目标清晰的面貌。”他看到了公司在管理模式、运营机制、团队建设等方面一系列积极而深刻的转变，也深刻理解到，任何一场深刻的变革都需要时间的淬炼与过程的沉淀，方能结出硕果。在这个过程中，员工与公司相互成就，员工在适应公司变革的同时，自身的专业能力、责任意识也在不断提升；而员工的成长与付出，也为公司的持续发展提供了坚实的支撑。

展望前路，张文鹏表示，他将继续坚守在自己的岗位上，以一份专业、冷静和持续精进的力量，紧跟公司发展的步伐，与团队一起，为新海航长安航空的安全运行和高质量发展贡献更多力量。

坚守安全拓市场 实干笃行创佳绩

民航市场环境瞬息万变，机遇与挑战并存。在这样的背景下，市场营销部品质管理中心经理王皓申始终抱着一个坚定的念头：既要往前冲，开拓市场、创造业绩，也得牢牢守住安全底线，确保业务发展行稳致远。

自公司进入新的发展阶段以来，市场体系对货运业务的重视程度不断加强。市场货运团队主动作为，持续研判市场动态，精准把握市场需求，不断优化营销策略，整合各类资源，提升服务质量。通过全体成员的不懈努力，货运业务屡次超额完成考核指标，取得亮眼成绩。“这些成绩是大家一单一单拼出来的，是团队成员日夜奋战的结果，也是这四年来业务能力持续提升的最好体现。”王皓申自豪地说道。

“无论业绩多么亮眼，安全始终是那根一刻也不敢松懈的弦。”王皓申强调，加入辽宁方大集团至今，公司保持了人为原因导致的货运责任事件为零的纪录，也未发生任何货运及危险品相关的安全不正常事件。在日常工作中，团队严格执行各项安全规章制度，加强对货运环节的安全监管，每一个环节都做到层层把关、责任到人；同时，定期开展安全培训和应急演练，提升员工的安全意识和应急处置能力，确保在面对各类突发情况时能够从容应对。

站在四周年的新起点，王皓申表示，他将继续怀揣这份对业务的专注与对安全的责任，和团队一起，脚踏实地，向着更高更远的目标坚实迈进，为新海航长安航空的市场拓展和高质量发展贡献更多力量。

技术赋能强支撑 暖心聚力促创新

“恰逢新海航四周年，作为一名身处信息技术一线的工程师，我真切地见证并参与了企业这段跨越式发展与深刻蜕变的历程。”秦雯的话语中，满是对企业发展的自豪，也饱含着对自身工作的热爱。

在信息技术团队，“党建引领”始终是指引前行的精神航标。这一理念促使团队成员将看似冰冷的机械代码、复杂的系统，与保障万千旅客安全顺畅出行的温暖使命深度融合，让技术不再是孤立的工具，而是传递责任与温暖的载体。四年来，信息技术团队始终坚守在技术保障一线，用专业能力为公司的发展保驾护航。无论是智慧航旅系统的迭代升级，为旅客提供更加便捷、高效的出行服务，还是在重大活动期间确保网络安全“零事件”的坚定坚守，守护公司信息系统的稳定与安全，团队都以高度的责任感和使命感，筑起了一道无形的坚固防线。“我们的目标是确保每一个指令精准传达、每一次服务稳定可靠、每一项工作万无一失。”秦雯坚定地说道。

公司持续推行的精细化管理理念，为信息技术团队的发展注入了强大动力。精细化管理推动资源配置不断优化，让各项工作更加科学高效，也极大地激励了团队全员全身心地投入到系统建设和关键技术攻坚之中。在日常工作中，团队成员围绕公司核心业务需求，持续优化系统架构，提升系统韧性，解决了一个又一个技术难题。通过不断探索与实践，信息技术团队为航班运行、旅客服务、内部管理等核心业务提供了稳定、可靠、高效的技术支撑，成为公司高质量发展的“技术引擎”。

更让秦雯倍感温暖的是公司无处不在、细致入微的员工关怀。这些关怀举措体现在工作与生活的方方面面：从冬送温暖、夏送清凉的贴心问候，到节日礼包带来的浓浓暖意；从围绕云计算、网络安全等前沿技术领域组织的专项培训，到鼓励创新、宽容试错的技术氛围。这些举措不仅让员工感受到了家一般的温暖，更实实在在地助力每一名技术员工持续更新知识库、提升核心竞争力。“在这样的环境中工作，我们能够毫无后顾之忧地投入到技术研发和创新中，不断提升自己的专业能力。”秦雯说道。

团队的凝聚力在一次次并肩作战中得到升华。在信息技术领域，项目协作开发、应急故障排查是常有的事。无论是日常的项目推进，还是深夜突发的应急故障，团队成员总能心往一处想、智往一处谋、劲往一处使，齐心协力攻克难关。

秦雯表示，信息技术团队将一如既往地坚守在技术保障前线，以精益求精的实干为“桨”，以开拓创新的智慧为“帆”，不断探索技术创新的新路径、新方法，为公司在数字化时代的高质量发展贡献更多技术力量。

站在加入辽宁方大集团四周年的新起点，新海航长安航空将始终锚定“党建引领”总航向，不断深化“党小组带班组”“党员业务核心团队”特色党建工作法，坚持安全第一不动摇，用心用情服务旅客，充分发挥民航企业网络型经济特点和拉动上下游产业发展的属性，加快飞机引进、航线开拓，更加深度融入交通强国战略、民航高质量发展，在新时代新征程上勇毅前行、再谱新篇。（中国发展网）